CZECH-GEN místo Farmaku. Olomoucký závod roste a skupina chystá i 118 bytů

Nový název má firma ke svému 34. výročí od založení, kdy vznikl pod názvem Farmak. Celý koncern dává práci 500 zaměstnancům.

"Značka Univit sfúzovala s MedicProgresem. Stejně tak výrobky Farmaku Moravia v minulosti přešly už pod MedicProgresem. Takže v současnosti holding Czech Gen Group zahrnuje největší firmu Czech Gen," vysvětlila Bronislava Paučková, místopředsedkyně představenstva Czech Gen Group a CEO společnosti.

Podnět ke změne identity, k tzv. rebrandingu, vzešel z interního rozhodnutí.

"Interně jsme cítili, že trh se dramaticky mění a asijská konkurence hodně zesiluje. A pokud chceme my tuhle oblast propagovat a investovat, tak i tohle jsou část změny v té skupině. Současně jsme chtěli, aby holdingová skupina využívala synergií a z toho titulu jsme se rozhodli, že se přejmenuje většina společností ve skupině a minimálně ty, které sídlí v Olomouci," vyjádřil se k této změně generální ředitel společnosti CZECH-GEN Miroslav Ulrich.

Změna názvu má také zdůraznit původ firmy.

„Název Farmak nás vedl k tomu, že dělat marketing s tímto brandem by bylo málo efektivní, protože firem s podobným názvem je více než tisíc. Chtěli jsme se odlišit a více zdůraznit český původ,“ vysvětlil Pavel Sedláček, generální ředitel Medic Progress.

Cenou Asii konkurovat nechtějí

Skupina zároveň plánuje další investice do výroby a výzkumu, rozšiřuje zakázkovou výrobu kosmetiky a doplňků stravy.

"Dodáváme do více než 80 zemí světa a máme řádově 200 partnerů zahraničních. Chceme zkusit prorazit evropskou kvalitou, která hraje roli u partnerů, protože cenově konkurovat rozhodně nechceme. To není cesta, kterou se firma chce vydat. Každoročně musíme přehodnocovat, jak se vyvíjí trh. Už to není jako dříve, kdy se dlouho dopředu vědělo, co a jak bude," dodal Sedláček.

Důkaz kvality dokládá firma faktem, že často prochází audity.

"Procházíme audity zákaznickými, ale tak současně i národními. Když vymenuji ty více náročné, tak je to FDA nebo japonská PMDA. Skutečně ta kvalita v našem oboru je hodně vysoká," sdělil Sedláček.

Podle zakladatele skupiny Jiřího Žáka je tlak na ceny v oblasti generických léčiv dlouhodobý. Právě proto firma hledá další možnosti v oblasti vývoje nových léčivých látek a smluvního vývoje a výroby.

Významnou část peněz přitom skupina vrací zpět do svého podnikání. Od roku 1992 podle vedení investovala přibližně 1,7 miliardy korun. Jedna z nově rekonstruovaných výrobních jednotek stála zhruba 200 milionů korun.

Firma zároveň investuje do digitalizace. V posledním roce a půl například zavedla nový laboratorní informační systém LIMS či systém pro řízení kvality a modernizuje také svou IT infrastrukturu.

"Skutečně těch investic je hodně a jak bylo naznačeno, cítíme potenciál na evropském trhu to nám dává za pravdu," řekl Sedláček.

"Stavět nové jednotky a nové budovy, to by bylo tak na pět let. Mezitím by nám ujel vlak, takže jsme museli rekonstruovat, abychom drželi krok," dovysvětlil Žák.

Nová laboratoř má přinést výhodu před konkurencí

Jednou z nejvýznamnějších současných investic do výzkumu je nová laboratoř zaměřená na pevné formy léčivých látek. Czech Gen díky ní může detailněji zkoumat například krystalické formy účinných látek, jejich stabilitu nebo vlastnosti důležité pro výslednou podobu léku.

Podle člena představenstva a ředitele obchodu a výzkumu a vývoje Romana Buchtíka má nový přístup firmě pomoci nabídnout zákazníkům více než samotnou účinnou látku.

„Přicházíme za zákazníkem s balíčkem znalostí a dáváme mu do ruky více informací. Pak už to není jenom o ceně,“ popsal Buchtík.

Právě v této oblasti vidí firma možnost, jak se odlišit od asijské konkurence. Nové laboratorní vybavení má zároveň urychlit vývoj a zkvalitnit služby pro farmaceutické společnosti.

Czech Gen také rozšiřuje takzvané CDMO a CMO služby. Jde o smluvní vývoj a výrobu pro menší a střední farmaceutické firmy, které mají vlastní projekty, ale nemají potřebné výrobní kapacity. Olomoucká firma jim může pomáhat od transferu technologie přes další vývoj až po výrobu materiálu pro preklinické a klinické zkoušky.

„Zde vidíme vysokou předpokládanou hodnotu a daří se nám tyto projekty získávat. Do budoucna je to jeden ze směrů, kterým chceme jít,“ uvedl Buštík.

Tržby se pohybují kolem 700 milionů

Vedení společnosti zároveň připustilo, že se v posledních letech potýká s poklesem tržeb a zisku. Kromě konkurence má podle něj vliv také vývoj měnového kurzu.

„Pohybujeme se kolem 700 milionů korun. V nejbližších dvou letech neočekáváme nějaký dramatický skok v růstu,“ uvedl Ulrich.

Firma proto podle něj investuje zejména do zvýšení efektivity, digitalizace a nových projektů, jejichž výsledky se mohou projevit až v dalších letech. Vývoj nových generických léčivých látek totiž začíná několik let před vypršením patentové ochrany původních léčiv.

Podle vedení navíc končí úspěchem méně než pětina projektů, na kterých společnost v této oblasti pracuje.

Medic Progress se rozšířil. Má už 120 zaměstnanců

Dalším pilířem skupiny je společnost Medic Progress, která se součástí holdingu stala před pěti lety. Původně se zaměřovala především na zakázkovou výrobu kosmetiky, nyní ale její portfolio zahrnuje také doplňky stravy, zdravotnické prostředky nebo veterinární přípravky.

"Typickými zákazníky jsou firmy, které dodávají do lékárenské sítě, nejenom v rámci Český republiky, ale po celé Evropě. Máme také specializované produkty pro kosmetické salony, vlasová studia a podobně. jeden náš zákazník dodává na skandinávský trh a spolupracuje s různými typy salonům," upřesnil Sedláček.

Na přelomu minulého roku Medic Progress fúzoval se společností Univit a převzal také aktivity Farmak Moravia. Podle generálního ředitele Pavla Sedláčka se tím firma rozrostla přibližně na 120 zaměstnanců.

„Gro našeho byznysu je zákaznický servis. Není to jenom vývoj, ale také schopnost být flexibilní a nabídnout různé možnosti,“ uvedl Sedláček.

Firma se chce nyní soustředit především na evropský trh a větší zákazníky. Vlastní značky tvoří podle Sedláčka přibližně deset procent obratu společnosti, hlavní část podnikání stojí na zakázkové výrobě.

U areálu má vzniknout 118 bytů

Skupina zároveň plánuje další investice do výroby a výzkumu, rozšiřuje zakázkovou výrobu kosmetiky a doplňků stravy a připravuje také rezidenční projekt se 118 byty nedaleko svého olomouckého areálu.

Czech Gen Group se vedle farmacie a kosmetiky pouští také do developmentu. Její realitní divize připravuje projekt Rezidence U Hradiska, který má v blízkosti firemního areálu nabídnout 118 bytů. Nová zastavba se má nacházet prakticky naproti místu, kde sídlí CZECH - GEN.

Projekt má vzniknout ve dvou etapách. Počítá s nízkopodlažní zástavbou, větším množstvím zeleně a byty zaměřenými také na rodiny s dětmi.

„Od kvalitní architektury a energetické úspornosti si slibujeme, že by projekt mohl pro občany Olomouce přinést zajímavé místo pro bydlení v klidné lokalitě,“ uvedl jednatel Czech Gen Real Estate Marek Sova.

Více než polovina bytů má mít podle prezentovaných plánů vlastní soukromou zeleň. Skupina uvažuje o kombinaci prodeje a pronájmu a část bytů by mohla nabídnout také svým zaměstnancům.

Gastro divize utržila přes sto milionů

Pod jednotnou značku přešla také někdejší Farmak Gastro, nyní CZECH-GEN Gastro. Společnost zajišťuje především firemní stravování.

Podle vedení skupiny dosáhla v minulém roce obratu 101 milionů korun, zaměstnává přibližně 80 lidí a provozuje 14 kantýn ve firmách v regionu. Celkem působí ve 23 společnostech.

"Máme stabilní tým lidí. Šéf kuchář u nás pracuje 22 let, jeho zástupce 14 let a máme více než 17 lidí, kteří jsou u nás více než 10 let, což v gastronomii je opravdu mimořádné. Stravování provozujeme ve firmách IP system, Mora Moravia, Unex Uničov nebo Cement Hranice. Máme reference na stránkách a dokonce naši zákazníci jsou propojeni tak, že se informují navzájem. Na jednom místě pracuje manžel, na druhém manželka, a sdělují si, co měli na jídlo," uvedla Bronislava Paučková.

Czech Gen Group nyní spojuje pod jednou identitou chemicko-farmaceutickou výrobu, kosmetiku a doplňky stravy, gastronomii i development. Hlavním směrem dalšího rozvoje má ale podle vedení zůstat výzkum, výroba a hledání produktů a služeb s vyšší přidanou hodnotou.